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The Rise & Fall of Strategic Planning
战略规划的兴衰  
作 者: 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)    点击查询作者其它作品
译 者: 张猛 (译者), 钟含春 (译者)
出版社:中国市场出版社
日 期:2010年5月
开 本:16     版 次:1
页 数:307页
装 帧:简装
ISBN :750920546
分 类: 小说 > 军事

市场价: 66.00元
会员价: 66.00 元
折  扣: 8 折
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内容简介
亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一,明茨伯格对战略规划进行了总结,认为战略不能够规划,因为规划是分析,而战略是综合。因此他断言,战略规划过程经常会失败,而且会败得很惨。
明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落,追述了战略规划的起源及其历史。他认为,我们必须重新思考形成战略的过程,将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义,并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”,他指出战略规划过程本身可以破坏任务,限制公司愿景,阻挠变革,滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性;战略家可以与组织的经营脱节;战略制定的过程可以形式化。
明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划,不是从内部,而是从外围,对它进行论证,为它注入了新的思想,并得出相应的结论,同时鼓励普遍的战略思考。
任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读《战略规划的兴衰》。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。
作者简介
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),是战略和组织学教授、加拿大麦吉尔大学管理学院约翰·克莱格霍恩讲座教授,同时还是法国欧洲工商管理学院(INSEAD)客座教授。其在《哈佛商业评论》上发表的两篇文章曾获得了著名的“麦肯锡奖”。是加拿大皇家协会第一位管理学教授出身的会员。曾任由世界著名的执业人员及学者组成的战略管理学会会长。出版了多部影响深远的经典管理著作,其中包括《战略过程》、《五重组织》以及《组织的结构》。
编辑推荐

目  录
引言 你必须知道的关于本书的来龙去脉
1 规划与战略
2 战略规划过程的模型
3 规划的证据
4 战略规划的一些真正陷阱
5 战略规划的根本谬误
6 规划、计划、规划人员
参考文献
译后记
序 与 跋(点击查看)

宁版书评(点击查看)

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